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例会结果: 1.查找zhf_karen没有加到斑竹队列里的原因 2.斑竹分成正反两支团队参与擂台 3.8月"半月谈"的题目贴上论坛:"在需要高协作性的团队中,虚拟团队是否可行?" 4.第四期擂台由flybear贴出来 守方观点"让外包人员进入公司好",攻方观点"把产品拿出公司让外包人员做好" 5.在yahoo上建立一个群作为管理平台http://groups.yahoo.com/group/itpmp
例会主要过程记录 steven: 一个问题,zhf_karen没有加到斑竹队列里? camer : 发过一些消息给易风。。。。我再追~ 昨天偶在武汉,网站速度贼快。。。。回到广州就蜗牛一样。。。郁闷~ digime: 跟网有关系, 北京的是网通 我们南京这边也是, 电信的和网通之间好像有问题 使用网通的网连接速度很快 dorothy:第四期擂台由flybear贴出来 守方观点"让外包人员进入公司好",攻方观点"把产品拿出公司让外包人员做好" Dill: 擂台有些降温了,看来我们要出手组织正反两支团队 Haifeng:呵呵,好啊,我赞同。而且这次这个话题,正方和反方意见都很充分。 dorothy:camer digime haifeng 攻 steven dorothy dill 守 digime把8月"半月谈"的题目贴上论坛:"在需要高协作性的团队中,虚拟团队是否可行?" camer: 希望大家坚持值班制度。。。例会跟踪,谁来跟? Haifeng:我考虑有这几个选项:回复的帖子,发现牛牛(谁,原因),杀掉的帖子(内容,原因),得到的反馈,每个人对于这张表也就是花5分种时间填写一下,会有一些作用。 camer: 质量可以以后再细化 Haifeng:其实,跟踪是一方面,另外一方面也可以使得我们将来的工作改进可以落在实处上。可以分辨哪些工作可能引起作用,哪些不能。 另外,我们是否可以得到每周活动用户数,每日PV,新用户访问的数据,帖子打开的次数等等?可以自动出报表的那种。如果有这些数据,改进就更有针对性了。
在yahoo上建立一个群作为管理平台http://groups.yahoo.com/group/itpmp
“超强纠错”,谢谢it_pmp, 已经改正。
BLOG:http://steve.mypm.net
=== 有问题,找IT项目管理 ===