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标题:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
楼主
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嗨呦 PMB:4928 省份:北京 行业:综合应用 注册:2008/2/22 |
矩阵结构:项目组内成员来自不同部门,组成一个临时的项目团队,团队成员有双重汇报关系。项目经理对项目的资金和人员的投入没有完全的支配权,但对项目的进度等有监控,协调的权利,并且对组内成员有奖惩权。(原HANNA) 计划赶不上变化:突然有一天,被委以重任,时间很紧。->去摸清客户,抓住客户需求的核心。所有的项目计划都是可以协调的。耐心梳理产品若能模块,多次艰苦磋商。如果可能,制定双方各退一步的上线方案。 在斗争中生存:土气低落,开会讨论火药味很浓。终止会议,让大家先冷静下来。整理新增功能列表,按表格一个一个核对。分优先级,分发下去,开会,如果可能砍掉几个可有可无的功能点,强调客户关注的功能点。会议纪要邮件发送整个项目组及高层,邮件中不露声色地说几句会议气氛融洽,气氛暂时缓和。 BUG是积累起来的:各自为战,整体测试出问题,各方都有理由推卸责任。PM声名,在团队里面没有业务部和研发部区别,我们所有的努力都是为了项目的顺利完成。细化BUG到时间点和个人;强调,任何一方完不成将影响个人项目考核。其实这个问题自己也有责任,所以只是口头警告上。下班后请吃饭等,让QA部门不能因为...严格把关。QA的独立性,撑腰。“孤家寡人”->“拉帮结伙”,PM不是一个人在战斗,如果没有同盟军PM将成为鸡肋。 赏罚分明:提前一二天实施,给客户打预防针。客户有一新的需要,按道理说开发可以在短时间内改进,可是一名现场RD说那个不是自己开发的,不愿意做。(作为几年开发经验的人不能看不懂其他人代码)。回公司改肯定影响进度,PM自己上,一个通宵,完成!回公司,请大吃。宣布,年底公发项目资金。胡萝卜后大棒,开发部协商报公司领导后,把掉链子的辞退。新的开发进来,所有个进行一次强化培训。 欲善其事,先得其器:向领导建议(第一版本经验等理由),集中开发,和谐风景地方封闭开发。 步步为营:每天抽时间分拆项目得失,技术交流,培训业务知识,质量控制。建立学习型的团队。早上打打球,晚餐后爬山,扑克比赛,保持高效率。PM每天和客户通话。 梦想和现实的差距:如果能改进矩阵架构,扩大PM权利,保证绝对控制权,资源高度权。如果做到高度规范,一部分比如测试可以外包。公司只保留业务精英。改革公司制度谈何容易,累绪良久,向公司递交改革方案的同时,猎头的电话。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/11/28 11:25:28 |
kevin_mou PMB:1 省份:广东 行业:生产制造 注册:2008/11/27 |
标题:Re:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2008/12/18 10:31:55 |
Yeva Qiu PMB:30 省份:北京 行业:IT软件 注册:2009/2/3 |
标题:Re:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/3 13:22:49 |
qxpeng PMB:308 省份:广东 行业:IT软件 注册:2008/10/14 |
标题:Re:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/4 14:50:25 |
yelinhai PMB:33 省份:安徽 行业:综合应用 注册:2009/2/14 |
标题:Re:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/14 15:33:16 |
mdzjc PMB:2071 省份:山东 行业:IT软件 注册:2006/1/10 |
标题:Re:如何在矩阵组织结构下做IT的项目经理
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/2/16 20:17:18 |
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