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标题:[转]软件项目管理中的“换人”策略
楼主
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嗨呦 PMB:4928 省份:北京 行业:综合应用 注册:2008/2/22 |
作者:周建军 喜欢看足球的人都知道,在足球绿荫场上,通过“换人”战术,克敌制胜的战例不在少数。往往在久攻不下的情况下,通过换上替补球员能起到奇兵的作用,形成攻门决杀,从而获得最后的胜利。 在IT项目团队中,大部分项目出于节省成本和利润最大化的目的,往往难以有有效的“替补”可用。而且在项目管理者看来,换人是比较忌讳的事情,只有出于迫不得已才会采用的手段。很多时候,明明由于用人不当,造成了很多不必要的损失,却或者认识不足,或者碍于面子,依旧一用到底,一直到勉强做完项目。 实际上在项目管理过程中,应当客观的认识项目中的换人。换人分为主动换人和被动换人。被动换人是由于项目范围和平台发生较大的变化,或者由于成员因故离开项目团队,不得不根据需要增加新人。而主动换人则是为了适应将来的新的阶段,解决当前的主要矛盾而有所侧重的取舍换人。主动换人需要管理者对项目的要素:质量,进度,成本有比较全面的认识,对于团队的组成和人员的潜在能力有比较客观的评价,才能起到应有的效果。例如,在一个大的项目团队中,前期往往是根据每块任务的工作量的情况,平均的配置人力物力。随着项目的进展,每个任务需要调整其重要性和优先级,每个项目成员的能力和优缺点比较明显,这时要重点任务重点保障,根据实际需要调配工作分工。 换人不仅适合一般的项目成员,对于项目经理等重要岗位也未必不能替换。一个好的项目经理未必是一个全才,根据项目的环境和目标适当换项目经理,也许更能起到扭转乾坤的作用。 |
回复 | 引用 发表时间:2009/3/16 11:21:05 |
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