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标题:项目经理的年终总结没写好,一年全白干
楼主
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ETPPM PMB:2770 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
项目经理年终吐槽大会: 又到年底了,办公室的项目经理们好不容易能聚在一起,大家在交流工作时,对这一年的工作状态简要吐槽了几句。每一句都堪称经典,但无不透露出各种心酸。 项目经理小王:感情状态——继续单身,根本没空谈恋爱;身材体重——过劳肥。 项目经理小刘:每天日常就是上班+加班,上班时间取决于前一天加班到几点,没有下班这一说。 项目经理老李:周末安排:加班;加班原因:开会;攒钱是为了植发。 项目经理老赵:以上我都感同身受!但最委屈的还不是这些,而是去年我天天加班交付了8个项目,由于没空写年终总结,所以寥寥几笔带过,结果领导认为我工作还不够努力。而隔壁老王项目做的没我多,但他提前一个月就开始准备年终总结,堪比毕业论文,然后领导认为老王工作做的很不错,考虑今年多涨点薪… 那么问题来了,一份能加薪升职的年终总结到底应该怎么写? 本期文章主要结合了行业内各位大佬的经验,围绕年终总结的内容展开,以供大家参考,争取今年的年终总结成为明年升职加薪的敲门砖。
1.年终总结思路梳理
2.项目经理岗位年终总结具体包含哪些内容? 项目经理岗位年终总结汇报的对象,通常是自己部门的直属领导,领导层更加关注的是: 接下来的内容就是上述工作概况的展开分享,但内容不能像流水账一样,要主次分明,集中在重点工作,常规工作简明扼要列举出来。重点工作可包括: 详细的情况也可以从业绩是否达标、工作进展程度以及核心价值来展开。注意:工作的业绩尽量用数据展现,更加直观。 在这个过程中,对于繁忙的项目管理人来说,数据的梳理是最大的难点之一。例如:手里负责的项目多,数据繁多,还有很多项目交付的比较早,一些项目的情况都不太清楚了,整理起来工作量巨大。那么这种情况下,如果借助专业的项目管理软件开展项目,项目数据的整理是如何做的呢?
3.借助项目管理工具,年终总结数据收集更加高效
除了以上项目相关的数据,项目经理还可以在【我的任务】模块,查看其他常规工作的详细数据。一些部门日常事宜,例如采购、招投标的工作等,项目经理都会填报工时,提交给领导审批。
借助项目管理软件能使项目经理的年终总结内容更加准确、全面;所有的项目运营数据,都能快速查看、支持导出,能更加高效产出年度总结报告。
4.总结 |
回复 | 引用 发表时间:2023/12/12 17:38:12 |
seansyc PMB:21 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2017/7/5 |
标题:Re:项目经理的年终总结没写好,一年全白干
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2023/12/26 16:54:49 |
boiler01 PMB:4 省份:四川省 行业:生产制造 注册:2009/9/23 |
标题:Re:项目经理的年终总结没写好,一年全白干
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2024/1/2 11:52:52 |
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