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标题:项目管理工作中的管理智慧
楼主
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zuo_g PMB:10131 省份:石家庄市 行业: 注册:2003/12/26 |
企业管理智慧,其实很简单!在项目团队中有五类人:人物,人才,人手,人员,人渣。 很多团队管理者经常会遇到这样一个问题,就是如何处理团队的平庸员工。 我们的都知道这五类员工,人物,人才,可以归为那20%的优秀员工,那么,人手和人员就是平庸员工了,什么还有人渣?他们不在讨论之列。既然平庸员工必不可少,总有人要打杂,总有人要处理一些鸡毛蒜皮的小事,对吧,总有人要为创造价值的员工打下手把? 那么,我们给如何区别对待优秀员工和平庸员工呢?不妨看一下大多数企业的管理方式: 一、和稀泥式的管理:不管你是平庸员工还是优秀员工,在我的团队,我都是一碗水端平! 有没有这样的管理问题,这样的管理者?有,还是多数。看起来很公平,其实对优秀员工来说,这就是最大的不公平。 优秀员工创造了80%的利润,收入却只比平庸员工多不了多少。这样只会把优秀员工逼走,换作是你,你还会留在这样的团队吗?优秀员工一定会主动流失,你想挽留的时候已经晚了,恐怕早就被这种管理伤透了。 二、糟糕的团队氛围:不上进的同事,不能激励人的机制和糟糕的企业制度! 再说一种情况,哪怕优秀员工收入远远高于平庸员工,但是你想想,一个优秀员工整天接触的都是一群不如自己的人,天天聊的是八卦,工作时间偷偷玩游戏看电影聊天工作不尽心不努力,甚至还要优秀员工来给他们擦屁股,一个优秀的人,身处这种环境简直就是煎熬,谁不想跟一群强大的同事合作,谁不愿和优秀的人做事,这样的环境能留住优秀员工吗? 很多时候,只有优秀员工要走的时候,我们管理者只是挽留与惋惜,天真地认为他们为了钱跳槽,环境好谁不想跳槽啊,谁不愿意和一群熟悉的人一起做事,但是你团队中平庸员工是优秀员工能够忍受的吗?却很少思考是不是环境的问题,管理方式管理制度的问题。 你不用严厉的制度规定、抑c制平庸的员工,他们就会腐蚀你的团队,你不为优秀员工提供好的环境和激励制度,他们就会离你而去。 负面的员工不换掉,弊大于利;平庸的员工不淘汰,优秀的员工迟早会走,最后你留下的就是一群庸才。 所以,管理者在团队中和稀泥、搞平衡是没用的,只能让团队更烂,让烂人离开,团队才会有希望!作为管理者,应该有自己的思路和管理方式,同时也需要多思考如何才能更好的管理团队! |
回复 | 引用 发表时间:2019/8/2 17:22:41 |
yangxineyes PMB:19 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2019/11/5 |
标题:Re:项目管理工作中的管理智慧
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/11/5 10:21:30 |
crazy元宵 PMB:24 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2018/10/19 |
标题:Re:项目管理工作中的管理智慧
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/11/5 12:13:40 |
zengyuqin PMB:6 省份:广东省 行业:房地产 注册:2019/11/13 |
标题:Re:项目管理工作中的管理智慧
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/11/13 12:12:31 |
Alicia91 PMB:24 省份:重庆市 行业:IT软件 注册:2019/12/9 |
标题:Re:项目管理工作中的管理智慧
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2019/12/9 16:45:33 |
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